Nissanov rekord industrije specijalnih cijevi Shandong osvježen je tri puta zaredom

Optimizirajte proces kako biste riješili nove probleme

Razuman raspored načina organizacije proizvodnje, da se organizuju dve peći na tri mašinske proizvodnje, unapred planiranje proizvodnje i priprema proizvodnje. Ciklus topljenja pretvarača treba kontrolisati u roku od 29 minuta, a odgovarajući odnos ciklusa topljenja konvertera, ciklusa obrade rafiniranja, ciklusa kontinuiranog livenja i proizvodnju toplo valjane trake treba koordinirati. Ubrzati tehnički proboj teškoća, ojačati garanciju opreme, smanjiti sve vrste nezgoda, poboljšati efikasnost proizvodnje, osigurati da prosječna dnevna proizvodnja čelika dostigne ciljnu vrijednost, a proizvodnja valjaonice dostiže planiranu vrijednost.

“Nastavićemo da obezbjeđujemo međusobnu zaštitu svakog procesa, formulišemo mjere za rješavanje ključnih problema i implementiramo odgovornu osobu. Kroz sedmični sastanak rukovodstva analize, dubinskog istraživanja problema, komparativnih problema saznati ideološke, organizacione , nedostatke u upravljanju, postavite viši cilj, napravite viši rekord.”

Implementirati nove mjere za benčmarking industrije

Pridržavajte se pogleda prema unutra, sa ciljem benčmarkinga preduzeća, oko troškova, proizvodnje, kvaliteta, efikasnosti i drugih ključnih ekonomskih i tehničkih pokazatelja, pažljivo češljajte bolne tačke, poteškoće i blokiranje procesa proizvodnje, promijenite stil rada, odgovornost za zbijanje, kvantitativno, digitalno, standardizirano upravljanje u cijelom, dugo vremena za rad, napori da se napreduje. Kroz „učenje čeličnog iskustva za promicanje indeksnog rada“, ZhaBai ideologijski jaz, tehnički pokazatelji i jaz u upravljanju, pridržavajte se uzdužnog, poprečnog prema rubu, sloja po sloju implementacija push indeksa, mjere za implementaciju i odgovornost, pošta, tim, operacija, podjela četiri nivoa indikatora korak po korak podrška.

„U sljedećem koraku, takmičit ćemo se sa Siping Jingangom, Jilin Jianlongom i Shanxi Jianlongom kako bismo stekli napredno iskustvo u smanjenju troškova obrade, poboljšali efikasnost proizvodnje, poboljšali indikatore procesa i poboljšali kvalitet proizvoda, učili iz dobre prakse, uspostavili ciljeve, uhvatili korak i dostići prosečan nivo industrije.”

Ideološko vođenje donosi novi zamah

Od februara, odjel za poslove s cijevima od jute Shandong fokusirao se na glavnu liniju razvoja ukupne ideje smanjenja ciklusa topljenja konvertera, poboljšanja brzine povlačenja ploče i poboljšanja stvarne proizvodnje valjaonice. Vodite svo osoblje da se pridržava problema -orijentisani, menjaju stil rada, konsoliduju osnovno rukovodstvo, i obraćaju veliku pažnju na implementaciju sistema. Ozbiljno organizovati kadrove i osoblje da sprovedu veliku diskusionu aktivnost „osiguranje visoke peći stabilne i efikasne, šta da radim “, svako operativno područje u kombinaciji sa stabilnošću proizvodnje čelika treba osigurati stabilnost visoke peći, diskusija, dubinska istraga, za stabilnost opreme i stabilnost rada, formulirati 65 specifičnih mjera. Od toga, 49 je bilo implementirao i postigao očekivane ciljeve;16 nisu ispunili očekivanja i napreduju. Aktivno stvarajte radnu atmosferu koncentričnog uma, cilja u istom pravcu i sinhronog djelovanja, kako biste pružili solidnu garanciju za napredak u proizvodnji pločastog namotaja i proboj.

“Da bi otpjevali uvodnu dramu početkom godine, Partijski odbor Odjeljenja za poslovanje čelika, vodeći se realizacijom godišnjeg budžetskog zadatka, sproveo je partijsko takmičenje 'Učenje ba Čelika, promoviranje promocije, stvaranje visokih prinos i povećanje efikasnosti' kao nosioca. Kroz konstrukciju četvorostepenog indeksnog sistema piramidalne piramide 'Xueba steel' i ključnih ključnih indikatora 'od jednog do kraja', razbijte rutinu, izvršite implementaciju, napravite proboj, postavili temelje za frekvenciju proizvodne linije kako bi oborili rekord.”